Ścieżka rozwoju
dla CFO przyszłości

Od lat trwa dyskusja o zmianie roli dyrektorów finansowych w nowoczesnych organizacjach.
Raport ACCA „CFO of the Future” z 2020 roku wskazuje nowe wymagania wobec CFO. Powinien pełnić rolę lidera technologii i zarządzania danymi oraz konsultanta biznesowego ze strategicznym spojrzeniem na rozwój firmy. Kluczowe kompetencje CFO to analiza danych, znajomość technologii finansowych i umiejętność wspierania transformacji cyfrowej organizacji. Raport podkreśla konieczność ciągłego uczenia się i zdobywania praktycznego doświadczenia w pracy z nowymi narzędziami. Warto rozwijać się jako finance business partner, główny księgowy lub kontroler finansowy, by zdobyć niezbędne umiejętności.

Oczekiwania
wobec CFO

Dyrektor finansowy powinien wykorzystywać analizę danych, by wspierać firmę w podejmowaniu trafnych decyzji. Ma identyfikować sygnały kryzysów i proponować działania, zanim zagrożenie się rozwinie. Powinien wskazywać kierunek rozwoju firmy i wspierać szybkie decyzje w dynamicznym otoczeniu. CFO odkrywa trendy, zanim pojawią się w mediach, np. zmiany zachowań zakupowych klientów. Łączy wiedzę finansową z analizą danych, by wyciągać trafne wnioski i eliminować przypadkowe korelacje. Stawia hipotezy, analizuje dane, wspiera rozwój strategii biznesowej oraz weryfikuje efektywność działań liderów biznesowych. Dostarcza liderom dane i raporty, które pokazują rzeczywistą efektywność ich działów.

Zmiana roli CFO.
Koszt czy inwestycja?

W praktyce realizacja tak postawionych celów wymagać będzie nie tylko zmiany roli CFO, która nie będzie mogła ograniczyć się tylko do sporządzania nowych raportów zarządczych na temat przeszłości zgodnie z zapytaniami kierowników operacyjnych lub też tworzenia propozycji nowych raportów i dashboardów bez wskazywania jednoznacznie, co z nich wynika dla biznesu (należy przy tym dostrzec, że często mogą one dobrze wyglądać i robić wrażenie silne wizualnie, ale nie o to w tym wszystkim chodzi).

Warto wspomnieć, że nowa rola i zadania będą wymagały od CFO dokonania wyboru odpowiednich zbiorów danych, tzn. wskazania, które dane są istotne i mogą dać wgląd w poznanie biznesu, a co za tym idzie, które dane muszą być zbierane przez organizację (oznacza to koszt albo w postaci ludzi albo w postaci inwestycji w automatyzację procesu gromadzenia danych). Dodatkowo już po wykonaniu analizy często będzie potrzebne organizowanie spotkań finansowych, aby z liderami biznesowymi porozmawiać o kierunkach analiz, wynikach eksploracji danych i proponowanych rozwiązań. Podczas takich spotkań, jedna grupa może inspirować drugą. W praktyce okazuje się bowiem, że „operacjami” i „finansami” szybko nawiązuje się nić zrozumienia, gdyż jedni chcą być bardziej efektywni, a drudzy bardziej przydatni w swojej firmie.

Jak pozostać konkurencyjnym
na rynku pracy

Nowa rola dyrektorów finansowych wykracza poza tworzenie raportów i dashboardów. CFO wskazuje, które dane są istotne i warte zbierania w kontekście strategii firmy. To wymaga inwestycji w zespół lub automatyzację procesów gromadzenia danych. Po analizie, CFO organizuje spotkania z liderami, by omówić wyniki i kierunki działania. Finanse i operacje szybko znajdują wspólny język – jedni dążą do efektywności, drudzy chcą być bardziej przydatni.

CFO – zwolennik
nowych technologii

Dyrektor finansowy powinien wybierać technologie uznane na świecie, np. Microsoft Power BI czy Jedox Suite. Te platformy oferują szkolenia, bazy wiedzy i wsparcie partnerów. Integrują się z innymi systemami i wspierają analizę danych w firmie. Małe, lokalne rozwiązania mogą szybko zniknąć z rynku i nie dają przewagi konkurencyjnej. Znajomość niszowych narzędzi nie zwiększa wartości CFO w organizacji.
Czekanie na zmiany może obniżyć ich osobistą wartość na rynku pracy. Warto już teraz rozpocząć transformację cyfrową działu finansowego. Rozwój osobisty zwiększa autorytet  i jego wpływ na strategię firmy. Raport ACCA kończy się przesłaniem: „CFO przyszłości tworzą CFO dzisiaj”. Najwyższy czas, by wziąć odpowiedzialność za swój rozwój i przyszłość.

Raport ACCA na temat „CFO of the Future”, o którym piszemy powyżej można pobrać tutaj.